MD Бизнес-план Маркетинг Управление Инвестиции Промоушен HR IT
MD Маркетинг
MD Маркетинг
>
Магазин исследований Маркетинговые исследования Стратегический маркетинг Маркетинг-микс Управление маркетингом и продажами Книги о маркетинге Маркетинговые услуги О проекте Форум
 
Управление маркетингом и продажами :: Организация отдела маркетинга :: ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА

ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА


Свободный рынок предлагает покупателям широкое разнообразие товаров и услуг. Успех предприятия зависит от того, что выберут покупатели: вашу продукцию или продукцию ваших конкурентов. Перспективному предприятию необходимо стать такой организацией, вся деятельность которой ориентируется на покупателя.


Анализ результатов проведенного исследования рынка и формирование временной группы для разработки стратегии маркетинга

Определение сегментов рынка и выбор целевого сегмента

Разработка продукта, ориентированная на выбранный целевой сегмент рынка

Разработка стратегии цен

Выработка концепции оптимальной системы сбыта и дистрибьюции

Разработка стратегии информационного воздействия.

Получение поддержки высшего руководства компании

Планирование процесса организации маркетинга бизнес-единицы

Создание отдела исследования рынка

Формирование группы по разработке нового продукта

Разработка и создание структуры сбыта, дистрибьюции и сервисного обслуживания

Введение новой системы назначения цен

Создание отдела рекламы.

Вместо введения

Маркетинг - это больше чем набор правил и организационных процессов. Это также и образ мышления. Успеха добьются компании, разработавшие такую стратегию маркетинга, которая на первое место поставит желания покупателей и создаст правила, процессы и подразделения (то, что в мировой практике организации маркетинга называется структурами), обеспечивающие лучшее, чем у конкурентов, удовлетворение этих желаний. В этом отношении маркетинг можно определить как деятельность, обеспечивающую разработку, производство и предложение покупателю тех товаров и услуг, которые представляют для него ценность. В ориентированной на покупателя компании деятельность, относящаяся к маркетингу, должна осуществляться во всех звеньях бизнес-системы (рис. 1 ).

Эта лекция в основном посвящена двум важнейшим шагам при переходе от предприятия, ориентированного на объемы производства, к компании, ориентированной на покупателя. Во-первых, в лекции рассматривается разработка стратегии маркетинга. Во-вторых, в ней показано, как создать правила, процессы и подразделения, то есть структуры, необходимые для осуществления этой стратегии.

Последовательность данных этапов имеет огромное значение: руководитель должен сначала разработать стратегию маркетинга, а затем провести изменения во всех элементах организации таким образом, чтобы эту стратегию можно было осуществить практически.

Поскольку маркетинг - это образ мышления, общий подход, его невозможно просто добавить к существующей организации, создав еще один отдел. Маркетинг - это то, что прежде всего должно определять понимание каждым руководителем в каждой функциональной области (исследование рынка, НИОКР, снабжение, производство, сбыт и др.) производственно-коммерческой цепочки компании своей роли в этой системе.

После прочтения данной лекции руководители предприятий должны понимать:

Важность знания рынка и потребителей (покупателей)

Составляющие стратегии маркетинга, к которым принадлежат:

разработка и производство продукта, соответствующего желаниям покупателей;

назначение цен;

сбыт и дистрибуция;

реклама и другие средства информационного воздействия;

сервисное обслуживание.

Пути создания структур, соответствующих стратегии маркетинга компании. Вопросы, затрагиваемые в лекции, не являются единственными проблемами маркетинга, которые встают перед руководителями предприятий. Приводимые решения также не являются единственно возможными. Маркетинг не относится к точным наукам и оставляет много свободы для творчества.

1. Анализ результатов проведенного исследования рынка и формирование временной группы для разработки стратегии маркетинга.

Разработка стратегии маркетинга должна основываться на .исследовании рынка, всесторонний анализ которого позволяет понять, какая именно структура маркетинга нужна и какая стратегия маркетинга будет наиболее оптимальной для компании на данном рынке. (Более подробно об исследовании рынка читайте в журнале Remedium N 5,7 и в книге "Исследование рынка" из серии "Искусство управления приватизированным предприятием".

Для непосредственной организации работы по разработке стратегии маркетинга целесообразно сформировать временную рабочую группу, в состав которой помимо руководства вошли бы представители основных подразделений бизнес-единицы (производственный отдел, отдел НИОКР, группа исследования рынка и др.) Важно, чтобы с самого начала работы группы ее члены четко уяснили для себя, что маркетинг это гораздо больше, чем реклама. Цель маркетинга - обеспечить удовлетворенность потребителя продуктом в течение всего времени его использования.

Правильному пониманию сущности маркетинга может помочь следующая схема (рис. 2 ). Стратегия маркетинга состоит из четырех основных элементов - так называемых четырех "Р" (product, price, place, promotion). В русском варианте эти четыре "П" могли бы звучать как продукт, плата (цена), продажа (место продажи) и продвижение продукции. Все эти четыре составляющие стратегии маркетинга, четыре "П", нацелены на пятое "П" -покупателя (people), которое является из них самым главным. Прежде чем рассматривать четыре составляющие стратегии, необходимо хорошо узнать, кто является покупателем или потенциальным покупателем вашего продукта, чтобы суметь направить стратегию точно на него.

Стратегия начинается с первого "П" - продукта, то есть с создания правильно выбранного вида продукции для пятого "П". Это включает в себя не только технические характеристики продукта, но и такие не менее важные элементы, как удобство использования, дизайн и упаковка.

Второе "П" подразумевает выбор правильной стратегии ценообразования, которая бы учитывала особенности складывающихся экономических условий. Она предполагает, в частности, использование различной политики назначения цен для различных регионов, а также учет фактора инфляции.

Третье "П", продажа, или сбыт и дистрибуция, включает в себя много аспектов. Это и активный поиск покупателей, и оптимизация каналов сбыта. Особенно важно при разработке стратегии определить наилучшую комбинацию работы с розничной торговлей, оптовиками и собственными торговыми агентами.

Четвертое "П" - продвижение продукции -предполагает оказание информационного воздействия на потребителя. Однако это гораздо более широкое понятие, чем, реклама. В продвижение продукции входят и связи с общественностью, и специальные предложения. Связи с общественностью являются своего рода рекламой в средствах массовой информации, которая осуществляется посредством информирования газет или телевидения о новом продукте компании или новом виде услуг. Специальные предложения - это мероприятия производителя, проводимые, как правило, вместе с дилерами, которые призваны стимулировать желание покупателя приобрести продукцию компании в течение определенного времени путем организации конкурсов, лотерей, предоставления дополнительных бесплатных предложений при покупке.

Мероприятия по информационному воздействию нужны для того, чтобы покупатели получали необходимую. информацию о вашей продукции, а также для того, чтобы убедить их, что она лучше, чем у конкурентов.

2. Определение сегментов рынка и выбор целевого сегмента (пятое "П")

Важно постоянно помнить, что цель, на которую направлены ваши усилия, - это покупатели, которым вы хотите продать свой продукт. В стратегии маркетинга пятое "П" подразумевает определение сегмента рынка и выбор целевого сегмента. Необходимость проведения такой работы обусловливается тем, что в условиях широкого предложения продуктов и услуг формируются группы населения со сходными предпочтениями, которые и образу ют сегмент рынка.

Существует несколько критериев, в соответствии с которыми потребительские рынки могут быть разделены на сегменты. Эти критерии подразделяются на две большие группы.

К первой группе относятся характеристики потребителей, которые можно описать и измерить статистически. В нее входят географические и демографические критерии, такие, как регион, возраст, доход, образование. Вторая группа критериев связана с личностью и поведением потребителя. К ней относятся такие критерии, как социальный статус, отношение к использованию продукта и т.д. Пользоваться этими критериями для сегментации российских потребителей пока не всегда представляется возможным, поскольку экономические, культурные и политические условия меняются сейчас очень быстро. По мере стабилизации ситуации в стране возможность использована психологических и поведенческих критериев при определении сегментов потребителей будет возрастать.

Несколько примеров критериев сегментации потребительских рынков представлено в таблице 1.

Правильному выбору целевого сегмента рынка может способствовать использование следующих важных подходов:

Лучше делать отличный продукт для маленькой группы потребителей, чем посредственный - для большой.

Необходимо выбирать в качестве целевых сегментов те, в которых у вас есть преимущество перед конкурентами.

3. Разработка продукта, ориентированная на выбранный целевой сегмент рынка (первое "П").

Когда целевой сегмент рынка выбран, целесообразно сконцентрировать усилия на разработке продукта, который бы в наибольшей степени мог удовлетворить потребителей из выбранного сегмента. Для определения основных характеристик, которыми продукт должен обладать, важно широко использовать мнения потребителей, собранные во время проведения исследования рынка. Развитие идей и предложений потребителей, полученных в ходе коллективных интервью, будет способствовать формированию ясного понимания путей совершенствования продукта.

Нужно также осознавать, что для потребителей любой продукт - это нечто большее, чем совокупность его технических характеристик. Существует и множество "неосязаемых" элементов, которые играют важную роль при формировании отношения к продукту. Среди них - дизайн, упаковка и название, которые являются для потребителей неотъемлемыми составляющими продукта. В этой связи необходимо делать все возможное, чтобы данные компоненты нравились покупателям, соответствовали их представлениям о качественном продукте.

Между тем разработка нового продукта в соответствии с запросами потребителей может занять достаточно длительный промежуток времени, что предприятие не всегда может себе позволить. Поэтому создание нового продукта должно происходить параллельно с усовершенствованием уже выпускаемого. Зачастую проведенные мелкие усовершенствования могут дать быстрые положительные результаты. При этом важно стремиться к тому, чтобы ожидаемый выигрыш.от усовершенствований был больше, чем затраты на них.

Надо стараться постоянно совершенствовать продукт. Очень важно узнавать пожелания потребителей до того, как начинается производство продукта, но также надо и выяснять, насколько они удовлетворены им после покупки. Постоянная оценка степени удовлетворенности потребителя и внесение необходимых изменений в продукт должны стать основополагающими принципами в работе компании.

В то же время не стоит ограничиваться работой с одним целевым сегментом, даже если он видится как наиболее перспективный. Необходимо продолжать изучение рынка, которое позволит определить новые целевые сегменты, выявить новые возможности сбыта продукта.

4. Разработка стратегии цен (второе "П")

Разработка стратегии цен является следующим важнейшим элементом стратегии маркетинга. Старые подходы в назначении цен на продукт исходя из производственных затрат и надбавки процента рентабельности не работают в условиях рынка и могут привести к значительному падению спроса.

Разработка стратегии цен в новых условиях должна опираться на следующие основные подходы:

Проанализируйте прибыльность продукта, прежде чем разрабатывать стратегию цен. (Введению в анализ затрат и прибыльности продукции посвящена книга "Анализ прибыльности продукции" из серии "Искусство правления приватизированным предприятием")

Основывайте свою стратегию цен на информации о рынке

Назначайте цены в соответствии с рыночной ситуацией, то есть в соответствии с потребительским спросом и состоянием конкуренции на различных региональных рынках

Пытайтесь устанавливать контроль над ценами для конечных покупателей.

Ключ к решению проблемы установления контроля над ценами для конечных потребителей лежит в системе сбыта и дистрибуции.

Единственный способ установить более строгий контроль над ценами - это приблизиться к конечному потребителю и сократить цепочку посредников. В этом случае должна появиться возможность и повысить оптовые цены, и снизить цены для конечных покупателей, что может заметно увеличить прибыль.

Очевидно, что разработка стратегии цен должна осуществляться одновременно с разработкой стратегии сбыта и дистрибуции. При разработке системы сбыта и дистрибуции исключительно важно принимать во внимание определение цен как для конечного покупателя, так и заводских отпускных.

Кроме того, следует изучить возможность установления дифференцированных цен по регионам. Это может обеспечить получение максимального дохода при реализации продукции.

5. Выработка концепции оптимальной системы сбыта и дистрибуции (третье "П")

Разработка эффективной системы сбыта и дистрибуции является одним из важнейших элементов стратегии маркетинга. Надо попытаться создать такую систему сбыта и дистрибуции, при которой ваш продукт будет активно "проталкиваться" к покупателю.

В наиболее общей форме можно выделить 5 основных вариантов дистрибуции:

"Стратегия открытых дверей", при которой различные покупатели и торговые фирмы заказывают и получают продукт непосредственно на предприятии

Сбыт через оптовую торговлю

Прямые продажи розничной торговле

Собственные магазины

Прямые продажи потребителям.

Каждый из этих вариантов имеет положительные и отрицательные стороны (рис. 3 ). Для того, чтобы создать эффективную систему сбыта и дистрибуции, важно четко уяснить, какие задачи эта система призвана решать. В этой связи необходимо разработать такую систему сбыта и дистрибуции, которая бы позволила в максимальной степени осуществить следующее:

усилить контроль над ценами для конечных покупателей;

увеличить обратный поток информации о рынке;

повысить прибыль путем уменьшения числа посредников;

расширить охват различных регионов.

К примеру, система сбыта и дистрибуции может хорошо работать, если удастся установить прочные отношения с надежными дистрибьюторами в каждом регионе, которые, в свою очередь, будут снабжать все заинтересованные региональные магазины. По существу такие дистрибьюторы будут активно выполнять функцию "проталкивания" продукции компании. В то же время при данной системе сбыта остаются два звена посредников (дистрибьюторы и розничные продавцы), что не может не вести к завышению цен для конечного потребителя.

Иногда бывает целесообразно создать сеть собственных торговых агентов, что позволит убрать одно звено в цепочке дистрибьюции. Кроме того, можно использовать своих торговых агентов в качестве источника информации о рынке. Между тем важно учитывать, что необходимо обеспечивать заинтересованность собственных торговых агентов за счет хороших комиссионных, то есть достаточно высоких процентов от каждой сделки. Однако не следует забывать, что затраты на торговых агентов должны быть меньше дополнительных денег, полученных в результате отказа от посредников.

В некоторых случаях для сбыта и дистрибьюции продукции можно создавать фирменные магазины, хотя это является очень дорогостоящим способом продажи. Фирменные магазины позволяют ликвидировать посредников и непосредственно получать информацию от покупателей. Однако открытие собственных фирменных магазинов может быть оправданно, если прибыль покрывает высокие затраты.

Существует и еще один вариант сбыта - реализация продукции напрямую конечным покупателям. Как правило, задействовать данный вариант имеет смысл, когда другие каналы дистрибьюции обходятся дороже или недоступны. При непосредственной работе с конечными потребителями можно организовывать так называемые выставки-продажи с демонстрацией возможностей продукта.

Важным элементом системы дистрибьюции должно стать создание региональных представительств компании для складирования продукции и предоставления транспорта для торговых агентов. Одновременно эти представительства могут стать и центрами сервисного обслуживания.

Как правило, нецелесообразно основывать систему сбыта и дистрибуции продукции на каком-то одном варианте. Более правильно сделать ее гибкой, то есть позволяющей использовать те или иные варианты в зависимости от конкретных экономических условий. На практике часто оказывается, что лучше использовать различные системы сбыта для различных сегментов потребителей (рис. 4).

Разработка системы дистрибуции предполагает охват значительного количества проблем и учет множества разноплановых факторов. В этой связи важно создавать такую систему постепенно и осторожно, начиная с пробных шагов и продвигаясь в случае успеха на новые региональные рынки и охватывая новые целевые сегменты потребителей.

6. Разработка стратегии информационного воздействия (четвертое "П")

Разработку стратегии информационного воздействия целесообразно начать с уяснения простого вопроса: зачем нужна реклама? Во-первых, в условиях рыночной экономики вам приходится конкурировать с другими поставщиками аналогичной продукции. Во-вторых, существует и конкуренция с альтернативными способами потратить деньги. Все это диктует необходимость рекламы.

С помощью информационного воздействия можно увеличить спрос на ваш продукт несколькими способами:

формирование спроса на тип продукции;

предоставление потребителям информации о вашей продукции;

создание известности вашей марки;

выделение вашего продукта из числа составляющих ему конкуренцию.

Для того, чтобы выработать эффективную стратегию информационного воздействия, нужно начать с определения целевой аудитории, на которую вы хотите выйти, и уяснения, каких целей вы хотите достигнуть, обрабатывая ее. Зачастую существует несколько целевых аудиторий, и в отношении каждой из них у вас имеются различные цели, требующие разработки индивидуальной стратегии. Информационное воздействие будет эффективным только тогда, когда вы не будете пытаться добиться достижения всех целей одновременно.

Следующим этапом является разработка экономически эффективной стратегии в отношении средств массовой информации. Поскольку расходы на рекламу ограничены, важно оказывать воздействие на целевую аудиторию с теми затратами, которые будут экономически обоснованы.

Целесообразно выбрать то средство массовой информации, которое наиболее подходит для достижения ваших целей информационного воздействия. Если цель состоит в убеждении людей в чем-то или демонстрации чего-то, то телевидение является наилучшим средством. Однако если необходимо дать как можно больше информации, то лучше использовать газеты и журналы. Рекламные щиты на улицах содержат очень мало информации, хотя это прекрасное средство для создания известности марке. Радио - наилучшее средство для дилеров, чтобы объявить о наличии определенных марок продукции, о скидках и специальных мероприятиях, которые они проводят. Таким образом, стратегия в области средств массовой информации должна обеспечивать как выход на целевую аудиторию с минимальными затратами, так и использование средств массовой информации, оптимальных для достижения целей информационного воздействия.

Для осуществления стратегии в области информационного воздействия лучше обратиться в рекламное агентство. Оно поможет эффективно спланировать и купить рекламное место и время в средствах массовой информации. Целесообразно использовать рекламные агентства для творческой разработки рекламной кампании. Кроме того, трудно обойтись без услуг рекламных агентств при проверке эффективности рекламной кампании. Рекламная кампания является важнейшим элементом стратегии "притягивания" покупателя. Однако она может оказаться не столь эффективной без использования специальных предложений как стратегии "проталкивания" продукта. Еще одним важным аспектом стратегии информационного воздействия являются связи с общественностью. Многие потребители уже стали с большим недоверием относиться к рекламе, которая зачастую бывает необъективной. Однако если появляется статья в газете с информацией о каком-нибудь новом товаре, потребители склонны верить ей в большей степени. Таким образом, важно использовать связи с общественностью для распространения информации о продукции из заслуживающих доверия источников.

7. Получение поддержки высшего руководства компании

После завершения разработки стратегии маркетинга для бизнес-единицы на повестку дня встает вопрос о реализации данной стратегии на практике. Решение этого вопроса зачастую осложняется как отсутствием соответствующих кадров, так и самой организационной структуры, на которую может быть возложено осуществление разработанной стратегии. Поскольку организация маркетинга в бизнес-единице неизбежно потребует перераспределения полномочий между старыми централизованными сбытовыми структурами компании и бизнес-единицей, а также дополнительных финансовых ресурсов, при этом процессе особенно важно заручиться поддержкой высшего руководства компании. В этих целях следует подробно ознакомить высшее руководство с результатами проведенного анализа состояния маркетинга и попытаться аргументировано убедить корпоративный центр в необходимости преобразований.

Прежде всего нужно убедить руководство в том, что бизнес-единица должна иметь полный контроль за теми сферами деятельности, за которые она несет отвественность. Поскольку бизнес-единица должна отвечать за свои прибыли и убытки, она должна иметь полный контроль над продажами своей продукции. В этой связи следует установить четкое разграничение обязанностей и ответственности между центральными структурами сбыта и бизнес-единицей. Поддержка высшего руководства потребуется и при проведении глубоких изменений в организации сбыта. В новых условиях хозяйствования представляется целесообразным перейти от централизации сбыта, которая ранее обосновывалась нехваткой кадров, а также недостатком навыков и опыта работы сотрудников бизнес-единицы в области маркетинга, к организации маркетинга и сбыта в компании "снизу вверх".

Получение финансовой поддержки организации маркетинга является самым "больным" вопросом при обсуждении проблемы с руководством компании. Поэтому особенно важно убедить руководство в том, что, хотя маркетинг может показаться дорогим удовольствием, затраты на него быстро и многократно окупятся увеличением объемов продаж. Руководство компании должно ясно уяснить, что в новых условиях инвестиции в маркетинг, по крайней мере, так же важны, как и инвестиции в новое оборудование.

8. Планирование процесса организации маркетинга бизнес-единицы

Заручившись поддержкой высшего руководства компании, целесообразно начать планирование процесса организации маркетинга бизнес-единицы. Важно вовлечь в планирование всех руководителей подразделений бизнес-единицы, объяснив общую цель новой структуры и схему анализа проблем маркетинга при "старой" организации (рис. 5).

Новая структура должна логически вытекать из разработанной стратегии маркетинга. Прежде всего нужно решить, что необходимо делать по-другому, то есть определить новые процессы для каждой функции: сбыта, сервисного обслуживания, рекламы и пр. Это предполагает создание в случае необходимости новых отделов, например, для целей сбыта или исследования рынка, а также использований новых управленческих методов. В частности, потребуется решить, каким образом будут организовываться временные группы по разработке каждого нового вида продукции или какой будет политика назначения цен. Кроме того, надо будет определить, сколько людей потребуется для выполнения каждой из этих задач, какие понадобятся ресурсы.

Важно сочетать тщательное планирование процесса организации маркетинга с проведением практического реструктурирования. Внедрять изменения будет правильнее с небольших экспериментов, которые в случае успеха нужно будет развивать.

Целесообразно разделить процесс организации маркетинга на конкретные логические этапы: заниматься по порядку с каждым из направлений, которые определены в схеме анализа проблем. Необходимо создать в бизнес-единице отдел рыночной информации, спланировать процесс раз. работки новой продукции, сформировав эффективную структуру сбыта и дистрибуции, изменить функции сервисного обслуживания, ввести новый механизм ценообразования, создать отдел рекламы.

9. Создание отдела исследования рынка

При создании отдела исследования рынка прежде всего необходимо определить функции и виды деятельности нового структурного подразделения. Их можно обобщить следующим образом (рис. 6).

Во-первых, отдел исследования рынка должен заниматься сбором и анализом необходимой внутренней информации. Для этого потребуется создание базы данных, в которой будет храниться информация о заказах, продажах, покупателях и т.д. Однако эта функция не должна подменять системы финансовой отчетности и контроля, действующей в корпоративном центре. По существу новая база данных будет дополнительной информационной системой для анализа эффективности деятельности по сбыту и маркетингу. Кроме того, эта база данных может играть еще одну важную роль, поскольку на основе статистического анализа она поможет определять, как работают торговые агенты, в каких регионах продажи наиболее Прибыльны и пр. Информация базы данных должна анализироваться на регулярной основе, а результаты анализа должны доводиться до соответствующих отделов.

Во-вторых, отдел исследования рынка будет осуществлять отбор полезной информации из газет, специальных журналов, отчетов об отраслях промышленности и др., ее хранение и предоставление по мере необходимости. Отдел также должен следить за тенденциями в экономике для прогнозирования развития отрасли и собирать информацию об изменениях в законодательстве и инструкциях, которые могут иметь отношение к деятельности бизнес-единицы.

При организации работы отдела исследования рынка нужно учитывать, что многие интересующие данные регулярно готовятся фирмами, специализирующимися на исследовании рынков. Как правило, эти фирмы составляют стандартные отчеты, которые может приобрести любая заинтересованная компания. Часто на такие отчеты можно подписаться и получать обновленные данные на регулярной основе.

Готовые материалы о рынке обычно содержат следующую информацию:

доля рынка по компаниям или фирменным маркам в определенной отрасли;

обзор оптовых и розничных цен на потребительские товары;

анализ поведения потребителей по демографическим сегментам;

обзор затрат на рекламу в определенной отрасли;

результаты исследования эффективности воздействия средств массовой информации на определенные целевые сегменты потребителей.

В-третьих, отдел должен постоянно собирать информацию о конкурентах. Это может осуществляться на основе регулярного изучения магазинов, опросов торговых агентов, посещения всех важных выставок в данной области.

В-четвертых, отдел исследования рынка должен постоянно и тесно сотрудничать с группами по разработке каждого из новых видов продукции. Нужно продолжать проводить коллективные интервью и опросы, чтобы как можно раньше выявить изменения в отношении целевого сегмента к конкретному типу продукции.

В-пятых, отдел исследования рынка будет анализировать рекламу. Это предполагает как определение эффекта собственной рекламы, так и выявление эффективности воздействия различных средств массовой информации на выбранный целевой сегмент. Однако в связи со значительной сложностью исследований такого рода целесообразно обращаться за помощью к специализированным фирмам, действующим в этой области.

Наконец, для создания и организации работы отдела исследования рынка необходимо составить штатное расписание и рассчитать примерный бюджет.

10. Формирование группы по разработке нового продукта

Реализация стратегии маркетинга на практике предполагает организацию процесса создания нового продукта, который бы пользовался устойчивым спросом у покупателей. Целесообразно создать группу по разработке нового продукта, в которую бы вошли представители всех заинтересованных отделов (отдел исследования рынка, НИОКР, технологический, производственный и др.).

Кардинальную перестройку процесса разработки нового продукта было бы правильнее начать с уяснения основных недостатков существующего механизма работы. Фундаментальные различия старого и нового процесса можно проиллюстрировать следующей схемой (рис. 7).

Среди наиболее крупных недостатков можно выделить следующие:

Старый процесс разработки продукта идет от технологии, а не от того, что нужно потребителю.

Отсутствует согласованность действий между отделами, участвующими в процессе разработки. В результате каждый отдел перекладывает нерешенные у себя проблемы на следующий за ним в цепочке создания новой продукции.

Сроки разработки и внедрения новой продукции слишком велики.

В новом процессе особенно важно сократить цикл разработки новой продукции и обеспечить постоянное совершенствование уже выпускаемой продукции. В этих целях группа по разработке новой продукции должна собираться на регулярной основе. Во время этих встреч она будет получать от отдела исследования рынка последнюю информацию о потребителях и конкурентах, обсуждать все предложения сотрудников о возможных улучшениях производимого продукта, а также решать, какими усовершенствованиями или новыми разработками имеет смысл заниматься. Наконец, группа будет создавать временные мини-группы, которые бы занимались разработкой и внедрением новых идей.

Еще одним важным организационным моментом является вопрос о руководителе группы по разработке новой продукции. Было бы целесообразно, чтобы официальным руководителем группы являлся директор бизнес-единицы, что позволило бы лучше организовать работу и разрешать неизбежные противоречия между представителями различных подразделений.

11. Разработка и создание структуры сбыта, дистрибьюции и сервисного обслуживания

Поскольку старая структура сбыта не соответствует разработанной стратегии маркетинга, встает вопрос о формировании новой системы. Этот процесс можно разделить на три основных этапа: разработка, создание и управление. Примером создания структуры сбыта и дистрибуции может служить развертывание системы, делающей упор на торговых агентов. Процесс организации сети торговых агентов можно представить следующим образом (рис. 8). Разработку структуры можно начинать одним из двух способов. Первый предполагает первоначальное определение территориальной структуры с последующим расчетом необходимого числа агентов. При втором способе определяется число агентов и их возможная нагрузка с последующим делением регионов на территории обслуживания для каждого агента.

Вне зависимости от выбранного способа разработки структуры сбыта и дистрибуции важно следовать трем основным принципам:

Для того, чтобы избежать прямой конкуренции между вашими торговыми агентами, четко разделите их регионы.

За основу определения числа торговых агентов возьмите объем работы каждого из них.

Создавайте сеть торговых представителей постепенно, начиная с самых перспективных по прибыли регионов.

Исключительно важным вопросом при разработке системы торговых агентов является определение оптимального уровня вознаграждения. В решении этого вопроса можно задействовать следующие подходы:

Сочетайте потенциально высокие комиссионные и небольшую ставку, чтобы стимулировать высокую производительность и обеспечить уверенность в получении зарплаты.

Если это возможно, берите за основу комиссионных сумму наценки, а не выручку.

Сравнивайте уровень оплаты труда агентов с тем, что платят другие компании, а при хороших результатах работы ваших агентов стремитесь обеспечить очень высокое вознаграждение.

Регулируйте систему вознаграждения по мере приобретения агентами опыта.

Заключительным моментом разработки сети торговых агентов является подбор подходящего человека, который этой сетью будет руководить. Это должен быть энергичный человек, пользующийся авторитетом и имеющий предпринимательскую жилку, который может и знает, как заставить людей работать.

Поскольку успех стратегии сбыта и дистрибуции с упором на торговых агентов почти полностью зависит от них, самоё важное - набрать подходящих людей, обучить их соответствующим навыкам и хорошо управлять этой системой. Прежде всего целесообразно набирать торговых агентов непосредственно на местах: им придется много ездить по региону, и поэтому они должны его хорошо знать. Важно также составить перечень качеств, необходимых именно вашему торговому агенту, например, возраст, образование, наличие автомобиля и т.д. (рис. 9).

Проще всего искать людей, помещая объявления в местных газетах. В объявлении нужно объяснить, кто вы такие, описать задачи, которые предстоит решать агентам, и требования. Не надо точно указывать размеры вознаграждения, упомянув лишь, что работа высокооплачиваемая.

Когда люди, включая персонал сервисных центров, набраны, очень важно хорошо их обучить. В этих целях целесообразно предпринять следующие шаги:

Ознакомьте торговых агентов с продукцией и обучите их приемам торговли.

Для обучения торговых агентов профессиональным приемам на серьезном уровне обратитесь к услугам специальных фирм.

Обучите торговых агентов методам исследования рынка.

Обучите персонал сервисных центров обслуживать клиентов быстро и вежливо.

После того как торговые агенты набраны и обучены, на первый план выходит проблема руководства ими. Важно установить для торговых агентов четкие нормативы для сравнения результатов работы каждого из них, а также разработать систему справедливой и открытой официальной оценки работы агентов и их поощрения.

Необходимо также оценивать каждого торгового агента по его профессиональному уровню и стремлению работать. Нужно обучать людей с большим желанием работать и недостаточными навыками и стимулировать работу агентов с хорошими навыками и недостаточным желанием работать. Агентов, у которых нет ни навыков, ни желания работать, надо увольнять, тогда как людей с большим желанием и хорошими навыками следует поощрять и наделять дополнительными полномочиями.

12. Введение новой системы назначения цен

Прежде всего при установлении новой системы назначения цен важно уяснить, что является более выгодным - увеличивать количество продаваемой продукции или повышать цену. На практике оказывается, что повышение цены влияет на общую прибыль гораздо сильнее, чем увеличение объема продаж упаковок на столько же процентов (рис. 10). В старом механизме ценообразования имелись два основных недостатка: старые цены не основывались на рыночном спросе и не учитывали адекватно фактор инфляции. Новый механизм ценообразования призван преодолеть эти недостатки. Цены на продукт должны основываться на информации о рынке и исключить возможные потери, связанные с инфляцией. Новая система сбыта и дистрибуции должна позволить заметно усилить контроль над ценами. Развертывание сети торговых агентов дает возможность получать достоверную информацию о рынке и устанавливать цены в соответствии со спросом. Более того, появляется возможность дифференцировать цены по регионам.

В этой связи появляются условия для создания контролируемого механизма ценообразования. Он мог бы основываться на следующих основных подходах:

Нижним пределом цены считайте затраты.

Следите за ценами конкурентов.

Корректируйте цены так, чтобы заранее компенсировать инфляцию.

Разрешайте в регионах устанавливать свои цены в соответствии со спросом и условиями конкуренции.

В то же время необходимо избежать возможной путаницы и недовольства покупателей в случае возникновения значительной дифференциации цен в различных регионах. В этой связи целесообразно координировать и утверждать в центре все важные решения по назначению цен для регионов.

13. Создание отдела рекламы

Создание отдела рекламы является последним элементом формирования структуры маркетинга бизнес-единицы. Однако целесообразность образования специального отдела может быть обоснована прежде всего значительным объемом работ в области рекламной деятельности. Если же объем работ не очень велик, можно возложить функции отдела рекламы на отдел исследования рынка.

На первоначальном этапе в работе по рекламе имеет смысл полагаться на услуги специализированного рекламного агентства, направляя его шаги по организации рекламы. Большинство рекламных агентств предлагает такие услуги, как выбор средств массовой информации, покупка рекламного места или времени, творческая разработка рекламной кампании и связей с общественностью, изготовление рекламы - печатных объявлений либо телевизионных роликов.

В то же время нужно решить, следует ли использовать все услуги, предлагаемые рекламным агентством, либо какую-то часть работы делать самостоятельно или привлечь еще кого-нибудь, кто выполнил бы частные задачи лучше или дешевле. Кроме того, важно сравнить цены и качество, предлагаемые различными рекламными агентствами, а также в каждом случае пытаться удостовериться, что вы покупаете рекламное место и время по самым низким расценкам.

При выборе агентства необходимо также проанализировать эффективность его рекламной деятельности. Это предполагает получение от агентства информации о том, насколько эффективными были их рекламные кампании для заказчиков. После выбора рекламного агентства необходимо как можно лучше познакомить его со стратегией и целями компании, обсудить такие вопросы, как проведение исследования и анализа специально для планирования рекламы, разработка рекламной кампании, изготовление самой рекламы. Таким образом, основной функцией отдела рекламы на данной стадии будет наблюдение за деятельностью рекламного агентства и принятие решений по предлагаемым им рекомендациям. Еще одной функцией отдела должна стать координация рекламной деятельности предприятий розничной торговли на местах, оказание им содействия и проведение кампании специальных предложений. Кроме того, в обязанности отдела рекламы должен входить просмотр всех печатных материалов компании и внесение в них необходимых изменений. Таким образом, в условиях рыночной экономики каждая компания должна проводить активный маркетинг своей продукции. Это предполагает, что компания обязана:

знать потребителей и рынки;

разработать стратегию - последовательный ряд действий, направленных на осуществление маркетинга продукции;

создать внутри компании правила, процессы или подразделения, то есть структуры, обеспечивающие осуществление стратегии маркетинга.


Источник: www.remedium.ru

Версия для печати
Вернуться к разделу "Организация маркетинга на предприятии: положение об отделе маркетинга, структура отдела маркетинга"
Обсудить статью на форуме.



Поиск


Реформирование деятельности предприятия в сфере маркетинга на...
Предприятие, которое действительно хочет ориентироваться в своей деятельности на маркетинг, а не просто декларировать его, должно добиваться, чтобы маркетинг, как функция управления и образ действия,...
подробнее..
Система маркетинга и ее внедрение на предприятии
Данная статья посвящена проблемам методического сопровождения процесса внедрения системы маркетинга на предприятии. Предлагаемые подходы разработаны на основе собственных методик авторов статьи,...
подробнее..
Управление маркетинговым подразделением оптово-розничной компании
Маркетинг — самое емкое и многогранное понятие современного бизнеса. Вряд ли возможно назвать хоть одну сферу деятельности, которая не является элементом маркетинга. Поэтому, говоря об организации и...
подробнее..
Некоторые особенности работы маркетолога в российском малом и среднем...
В статье описывается как может быть организовывана деятельность маркетолога в компании.
подробнее..
Типовое положение об отделе маркетингой информации
Настоящее положение разработано в соответствии с приказом об организации в в фирме отдела маркетинговой информации и устанавливает основные задачи, структуру, виды работ, основные документы и...
подробнее..
Положения об отделе маркетинга
Данный пример положения разработан на основе материала и рекомендаций, представленных в книге Голубкова Евгения Петровича «Основы маркетинга» (М.: Издательство «Финпресс», 1999). В частности,...
подробнее..
 
Rambler's Top100 Powered by Flede Valid HTML 4.0 Transitional
Реклама: